為持續(xù)精進班組管理能力、筑牢工作質(zhì)量根基，濟南連心物業(yè)有限公司于2025年11月21日舉辦“工會工作全年總結(jié)及下一步工作計劃”專題培訓(xùn)，通過全面總結(jié)和系統(tǒng)規(guī)劃，優(yōu)化班組管理效率及工作質(zhì)量。此次培訓(xùn)采用線上與線下相結(jié)合方式，為來自各項目60余名班組長、工會組長提供全面系統(tǒng)培訓(xùn)。 

      公司工會主席李寶建聚焦“工會工作年度復(fù)盤”“下年度計劃科學制定”兩大核心模塊展開。培訓(xùn)結(jié)合案例與數(shù)據(jù)，系統(tǒng)復(fù)盤年度工會在員工關(guān)懷、團隊建設(shè)、權(quán)益維護三大核心領(lǐng)域成效與短板。下年度計劃以“目標可量化、任務(wù)可拆解、責任可追溯”為核心原則，通過典型案例拆解，指導(dǎo)參訓(xùn)人員將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解為班組級、崗位級可落地任務(wù)，推動計劃從“紙面規(guī)劃”轉(zhuǎn)化為“實際成效”。以崗位技能競賽夯實專業(yè)基礎(chǔ)，以暖心人文關(guān)懷凝聚團隊情感，以勞資糾紛前置調(diào)解保障團隊和諧，多維度提升班組凝聚力與戰(zhàn)斗力。

      此次專題培訓(xùn)既是濟南連心物業(yè)對基層管理能力精準賦能，更是對下年度工作提前謀劃。濟南連心物業(yè)將進一步夯實服務(wù)根基、提升管理品質(zhì)，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，切實踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖、文/李凱玉）